这是什么
CEO 身边通常不缺意见。真正难得的是，有一个没有内部利益关系、又理解企业经营的人，和你一起重新看这个问题
这不是咨询项目，而是一场围绕你当下最重要问题的深度决策对话
什么问题适合带进来？
问题不限，但一次只谈一个最重要的议题
战略与增长
未来 3 年聚焦什么？新业务要不要进入？哪些业务该继续，哪些该停？
组织与关键人才
到底是缺人，还是组织能力没建立？关键高管该引进、调整还是更换？
资本、合作与重大选择
融资、股权、并购、合作或重大资源投入，到底该不该做？
客户、产品与商业模式
服务谁？产品是否过于分散？现在的增长方式还能不能持续？
高管团队与领导力
团队为什么不同频？哪些问题其实和 CEO 自己的管理方式有关？
CEO 本人
时间精力该放在哪里？哪些旧经验和限制性心智模式正在限制今天的判断？
全球化与东南亚
要不要出海？先进入哪个市场？选择什么进入方式？国内与海外业务如何取舍？
一次完整的 CEO 决策支持，重点做三件事
看清真正的问题
很多时候 CEO 带来的问题只是表面现象。先把事实、原因、假设和真正要解决的问题分开
挑战原来的假设
重新检查已有经验和默认前提。哪些假设有事实支持？哪些可能只是惯性？还有没有被忽略的选择？
做清楚下一步
把讨论收敛到当前最重要的判断、还需要验证的关键点，以及下一步要推动的事情
如何进行？
会前｜先聚焦议题
- 提交希望讨论的问题
- 提供与本次议题直接相关的必要背景资料
- 教练提前了解企业情况与问题背景
- 做必要阅读与准备
会中｜一对一深度决策对话
- 围绕一个真实重要问题
- 澄清事实、重新界定问题
- 挑战假设
- 必要时结合企业经营经验、案例与外部视角提出建议
结束前｜形成当前判断
- 不追求一次给出所有答案
- 把真正的问题想清楚
- 明确最需要做的取舍
- 确定接下来要验证或推动的事情
资源｜精准匹配与推荐
- 如教练已有合适的专家
- 有合适的同行
- 有合适的专业资源
- 可视实际情况提供建议或必要引荐
这不是咨询项目
本服务聚焦一次真实重要问题的决策支持，不包括专项行业研究、咨询报告、方案代写、会后持续答疑、行动跟踪或专项资源搜寻
本次包含
- 一个真实重要议题的聚焦与准备
- 一对一深度决策对话（约 75 分钟）
- 事实澄清、问题界定与假设挑战
- 关键取舍与下一步行动梳理
- 视情况提供专家、同行与专业资源建议或引荐
本次不包含
- 专项行业研究
- 咨询报告与方案代写
- 会后持续答疑
- 行动跟踪
- 专项资源搜寻
客户反馈
以下内容根据历史一对一案例记录匿名整理，不是逐字原话
「真正的问题不是招不招人，而是公司还没有建立稳定、可复制的新品开发能力。问题一换，方向一下就清楚了。」
「真正该做的是算清楚哪些客户值得做、哪些成本真的能动。以前凭感觉，现在开始能做取舍。」
「最有价值的不是别人替我选，而是我以后知道该怎么判断。」
谁更适合预约？
企业创始人、CEO、董事长或实际经营负责人
正在面对一个真实、重要、需要做取舍的问题
愿意讲事实，也愿意重新检查自己的判断。而不是只寻找支持原有答案的意见
不适合希望外部专家直接替自己做出决定，或只寻找支持原有答案意见的企业
服务信息
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长期陪伴企业家提升重大决策质量、推动高管团队同频共识，并聚焦中国企业东南亚增长与全球化决策
带一个真正重要的问题来
无需先选择产品。请简要告诉我们企业当前最重要的问题或目标，我们会先了解情况，再确认合适的下一步
如果企业需要更长期的支持，可以进一步了解高圆会｜企业高管圆桌会