DECISION 01是否进入
现在是否适合全球化？为什么进入？
全球化决策支持
Global Decision Support（GDS）
进入东南亚，从关键决策开始
面向已有全球化意图、但关键问题尚未界定清楚的成长型企业 CEO。
我们帮助企业界定真问题、梳理关键选择，并组织相关的人共同决策
在重大投入之前，先做对关键决策
企业需要先看清真正的问题、验证关键假设，并让相关负责人共同参与决策
真问题未定义
表面是“去哪里”，真正问题可能是增长逻辑、进入方式、组织能力或治理边界
专业意见难整合
法律、税务、市场、人才等意见，需要回到同一项企业决策中
真实经验难整合
不同市场和角色掌握的信息不同，需要形成共同决策与担当
没有聚焦的扩张，只会放大企业原有的问题
我们通常从四类关键决策开始
DECISION 01
DECISION 02市场与进入方式
优先进入哪个市场？选择代理、合资、直营还是并购？
DECISION 03验证与投入
先验证哪些关键假设？达到什么条件再扩大投入？
DECISION 04组织与责任
企业内部由谁负责？如何设置决策、治理与风险边界？
根据问题阶段，匹配不同深度的支持
决策诊断
适合
问题与优先级尚不清楚，或多个机会只能选一个
形成
《问题界定与决策路径报告》、一页问题卡、关键风险与验证清单
周期
通常2–3周
决策与方案架构
适合
问题重大且跨市场、跨专业，需综合视角共同决策
形成
综合决策图、关键专业问题的联合验证结论、下一步分工与责任人
周期
通常4–8周
精选项目共创
适合
双方互选，并认可长期共创价值的项目
周期
长期
我们如何参与
初步沟通
界定真问题
整合专业意见
组织共同决策
明确下一步行动
NextSEA Hub负责
界定真问题、梳理关键选择、组织共同决策，并根据阶段结果复盘调整
专业伙伴负责
负责法律、税务、公司架构、人才、市场运营、渠道、供应链与资本方案的专业交付与执行
客户企业负责
保留最终决策权，并对产品、资金、内部负责人和日常经营推进负责
专业机构原则上与客户直接签约，合作伙伴的选择以项目需要与专业适配为依据；涉及联合交付、项目共创或投资等合作，商业安排另行约定
从一个真实的全球化问题开始
无需准备完整方案。请告诉我们企业当前阶段、关注市场，以及最希望解决的问题或目标。我们先确认问题属于哪一层，再确定现在是否值得继续