DECISION 01是否进入
现在是否适合全球化？为什么进入？
在重大投入之前，先做对关键决策
企业需要先看清真正的问题、验证关键假设，并让相关负责人共同参与决策
真问题未定义
表面是“去哪里”，真正问题可能是增长逻辑、进入方式、组织能力或治理边界
专业意见难整合
法律、税务、市场、人才等意见，需要回到同一项企业决策中
真实经验难整合
不同市场和角色掌握的信息不同，需要形成共同决策与担当
没有聚焦的扩张，只会放大企业原有的问题
我们通常从四类关键决策开始
DECISION 01
DECISION 02市场与进入方式
优先进入哪个市场？选择代理、合资、直营还是并购？
DECISION 03验证与投入
先验证哪些关键假设？达到什么条件再扩大投入？
DECISION 04组织与责任
企业内部由谁负责？如何设置决策、治理与风险边界？
根据问题阶段，匹配不同深度的支持
决策诊断
界定真问题，识别核心风险与关键约束；通过结构化访谈与数据梳理，明确决策目标与优先级
决策与方案设计
整合多方意见，组织关键方共创会议；在取舍中形成可执行方案，明确分工、节奏与衡量标准
精选项目共创
深度参与重大决策的执行与协同复盘；以阶段性反馈持续校准方向，确保方案产生实质结果并沉淀组织能力
我们如何参与
初步沟通
界定真问题
整合专业意见
组织共同决策
明确下一步行动
NextSEA Hub负责
界定真问题、梳理关键选择、组织共同决策，并根据阶段结果复盘调整
专业伙伴负责
专业机构负责法律、税务、人才、市场等专项方案与执行
客户企业负责
保留最终决策权，并对产品、资金、负责人和日常经营投入负责
我们的重点是帮助企业做对关键决策、组织必要协同；专业方案与执行由相应机构负责
从一个真实的全球化问题开始
无需准备完整方案。请简要告诉我们企业当前阶段和最希望解决的问题或目标，我们会先了解情况，再确认是否适合进一步沟通