与 CEO 一对一决策教练的区别
CEO 一对一决策教练
一对一决策教练可以单次或多次预约
CEO 年度决策支持
全年围绕同一张决策地图，每次基于上次成果持续推进
全年 4 次季度决策校准
一年4次，每季度一次，覆盖年度聚焦、年中更新和年度复盘，步步深入
Q1
年度聚焦
梳理未来12个月最重要的3–5项决定，形成CEO年度决策地图
Q2
季度校准
根据新的事实和结果，重新检查关键假设与下一阶段重点
Q3
年中更新
调整优先级：什么继续，什么暂缓，什么需要重新决定
Q4
年度复盘
回看重要判断、取舍与结果，明确下一年度需要继续关注的问题
两个重大决策节点
全年2次，每次约90分钟，标准形式为线上，具体方式根据问题灵活选择
01
外部视角决策共创
按议题邀请合适的CEO同伴或相关实战者参与
02
高管参与的决策共创
围绕同一问题，与核心高管完成讨论、取舍与责任确认
03
小范围专项共创
按需邀请少量与问题高度相关的行业、市场或专业人士
如需更长时间、线下现场或完整企业高管共创，另行确认服务方案与费用
按需启用专属诊断与工具
诊断
按年度重点选用
根据年度重点选择1–2项真正有帮助的诊断或反馈工具，涉及CEO领导方式、高管团队、组织、人才或战略经营问题
资源
按当前问题开放
相关课程、案例、录像、问卷和工具模板，按当前问题需要开放
一年以后，留下自己的决策记录
01
CEO年度决策地图
记录全年最重要的决定、关键假设和优先级
02
季度决策记录
记录每一阶段真正的问题、关键取舍和下一步验证
03
重大决策共创记录
记录关键事实、不同选择、决策依据及后续行动
04
诊断反馈摘要
只保留真正影响当前决策的关键发现
更适合这样的CEO
企业正在经历增长、转型或复杂化，未来一年有几项不能轻易做错的重要决定
希望有人持续理解企业背景，并愿意重新检查自己的假设和判断
关键时刻愿意让高管团队或外部视角进入决策
愿意以季度节奏持续复盘，让每一次校准都落在真实结果上
延伸了解：CEO 一对一决策教练｜高管圆桌会
服务方式
从未来一年最重要的决定开始
未来12个月，你最不能轻易做错的几个决定是什么？