机会很多
却无法决定什么必须放弃
高管共创营是一场面向高管团队的线下共创工作坊。多家企业各自带着高管团队和当下最重要的问题进入同一现场，完成各自的决策
与公开课不同，共创营围绕企业自己的真实问题展开，现场要形成决策、分工与行动计划
当你的团队正在经历这些时刻，共创营能帮上忙
却无法决定什么必须放弃
高管团队却没有形成共同行动
但关键决策仍然依赖创始人
实际执行动作彼此不同
六类高管团队最常面对的核心议题
确定优先级与需要放弃的选择
澄清共同方向与行为准则
把组织目标落实到责任与衡量方式
评估增长机会并完成资源取舍
明确边界、分工与协作方式
用事实检验行动，形成改进共识
四步走完一次共创，每一步都有明确产出
开始前与 CEO 确认这次真正要解决的问题，高管各自完成准备
现场呈现、提问、挑战与澄清，形成明确的决策，也明确放弃什么
形成行动计划、责任人与时间点
约定复盘节奏，用结果检验并调整决策
不是一份报告，而是可以马上用的决策与行动
这个问题是什么，我们决定什么
一组清晰的决策与取舍，包括放弃的选项
行动计划、责任人与时间点
后续复盘的节奏与方式
高管团队已经形成，正在从创始人驱动走向组织驱动
有一个当下必须解决的真实问题
愿意把真实问题带上桌面、接受挑战并推动行动
无需先选择产品。请简要告诉我们企业当前最重要的问题或目标，我们会先了解情况，再确认合适的下一步
预约一次 CEO 决策沟通